חברת שאנדונג הואטה למגנטים בע"מ (קוד מסחרי: 831387) היא מפעל פיילוט חדשני לאומי, מפעלי היי-טק, מפעלים לאומיים המציעים זכויות קניין רוחני כדוגמה, התוכנית הלאומית לציוד LinQu המאפיין את התעשייה המגנטית. היא מפעלים מובילים בתחום המגנטים, ברית אסטרטגית לחדשנות בתחום המגנטים המוליכים-על ומגנטים מגנטיים בטמפרטורה נמוכה, מנהלת יחידת התאחדות תעשיית המכונות הכבדות של סין, אלופי ייצור אישיים בשאנדונג, מפעל גאזל במחוז שאנדונג, התמחות בשאנדונג, מפעלים חדשים, אלופי מתחם וייפאנג. בנוסף, החברה כוללת תחנת עבודה לאומית למחקר מדעי פוסט-דוקטורט, תחנת עבודה לאקדמאית, מרכז מחקר טכנולוגי להנדסה מגנטואלקטרית ברמה המחוזית, מעבדת מפתח מחוזית למכשירים טכניים ליישום מגנטי, מרכז טכנולוגי לארגונים מחוזי, מרכז מחקר ופיתוח טכנולוגי לארגונים מחוזי, מרכז מחקר טכנולוגי להנדסת ציוד מגנטואלקטרי מחוזי, מרכז מחקר טכנולוגי להנדסת ציוד מגנטואלקטרי במכרה מתכות בסין, והיא בסיס הייצור הגדול ביותר של ציוד יישום מגנטי מקומי.
החברה משתרעת על שטח של 270,000 מ"ר, הון רשום של 64.75 מיליון יואן, סך נכסים של 510 מיליון יואן, ומונה 800 עובדים. החברה מתמחה בייצור ציוד ליישום מגנטים מוליכי-על בטמפרטורה נמוכה, מסיר ברזל מגנטי, מפריד מגנטי, בוחש מגנטי, ציוד סיווג כתישה עדינה במיוחד, ציוד כרייה, סטים שלמים של ציוד להפרדת מים של מתכות לא ברזליות, ציוד להפרדה ומחזור של שמן צף מגנטי חשמלי ומוצרים אחרים. היא מציעה שירותים בתחומי הכרייה, פחם, חשמל, מטלורגיה, מתכות לא ברזליות, הגנת הסביבה, רפואה ותחומים אחרים. יותר מ-10 מוצרים מיוצאים לארצות הברית, גרמניה, ברזיל, הודו ומדינות אחרות, ויש לה יותר מ-2 מיליון לקוחות.
מאז הקמתה של החברה, חלפו 27 שנים, והיא תמיד דבקה בפיתוח כוח חדשנות מדעית וטכנולוגית, ובמקביל לחדשנות עצמאית. החברה פיתחה מכון מחקר להנדסת חשמל, מכון מחקר לפיזיקה באנרגיה גבוהה של האקדמיה הסינית למדעים, מכון לפיזיקת פלזמה, אוניברסיטת שאנדונג ואוניברסיטת מרכז דרום, תוך הקמת יחסי שיתוף פעולה ארוכי טווח. החברה מובילה את התעשייה בהסתמכות על יתרון חדשנות בשיתוף פעולה בין אוניברסיטאות לתעשייה, וחדשנות טכנולוגית של החברה.
מתוך דבקות בפילוסופיית השירות של "הלקוח תמיד במקום הראשון", אנו תמיד חושבים על מה שהלקוחות חושבים ודואגים למה שהלקוחות דואגים לו. בהתבסס על צרכי המשתמשים בתעשייה, אנו ממשיכים לחדש, לייעל את איכות השירות וליצור ערך עבור הלקוחות.
Huate Magnet תמיד חושבת על המשתמשים, יוצרת מרכז שירות לקוחות, מייצרת תוכנית שירות בעלת ערך מוסף של 365 כוכבים, פותחת 400 קו חם לשירות טלפוני וקו חם מקוון בחינם, זמינות 24 שעות ביממה, ומיישמת מערכת תקשורת עם לקוחות חוזרים, על מנת להבטיח שלקוחות ייהנו מהיתרונות המרביים.
שירותי הדרכה ותחזוקה טכניים ללקוחות במסגרת תקופת האחריות;
◆ לספק תוכנית לשיפור טכני של המוצר ומידע עדכני על המוצר;
◆ ביצוע פעילויות נסיעות איכותיות מדי שנה, פתרון בזמן של בעיות כגון תחזוקת ציוד והחלפת חלקים בהתאם לביקורים חוזרים של לקוחות מרכזיים.
החברה תמיד דבקה ברעיון הניהולי של "איכות היא חיי הארגון". החל ממחקר ופיתוח, דרך תכנון, ייצור ושירות לאחר המכירה, תוך שליטה קפדנית בהיבטים שונים. היא שואפת לשלמות ופעולה מעשית ליצירת סטנדרטים חדשים בתעשייה. בשנים האחרונות, וולט הגבירה את המחקר והפיתוח שלה. טכנולוגיות נלוות מובילות את התעשייה. וולטר תנקוט בהגנה על הסביבה, יעילות גבוהה וחיסכון באנרגיה של מוצרים חכמים לפיתוח בר-קיימא של התעשייה המגנטואלקטרית. היא הקימה מודל מקצועי, ויצאה מתוך "חדשנות עצמאית, מובילה במדע ובטכנולוגיה" כדרך לפיתוח החברה.
EPC הוא כיוון חדש לשינוי של מפעלי ייצור מקומיים. חברות הופכות מיצרניות מוצרים לקבלני פרויקטים, ומספקות מוצרים ושירותים כאחד, ומשפרות מאוד את היעילות. לקבלנות כללית של EPC יש את היתרונות הבאים:
1. ניתן להתגבר ביעילות על הסתירה של הגבלה הדדית וניתוק בין תכנון, רכש ובנייה, דבר התורם לחיבור סביר של עבודה בשלבים שונים של תכנון, רכש ובנייה, וניתן לממש ביעילות את ההתקדמות, העלות והאיכות של פרויקטי בנייה כדי להבטיח יתרונות השקעה טובים יותר.
2. היקף העבודה ואחריותה מוגדרים בבירור, כך שהאחריות והסיכון במהלך תקופת הבנייה יועברו במידה רבה לקבלן, ובכך יופחתו סכסוכים ותביעות. הבעלים יכול להשתחרר מהבעיות הספציפיות ולהתמקד רק בגורמים המשמעותיים המשפיעים על הפרויקט כדי להבטיח את כיוון ניהול הפרויקט.
3. מחיר החוזה הכולל ומשך פרויקט ה-EPC קבועים, ותקופת ההשקעה והבנייה ברורות יחסית, מה שתורם לשליטה בעלויות ובלוח הזמנים.
4. שלבי התכנון, הרכש והבנייה חופפים חלקית, דבר התורם לקיצור תקופת הבנייה ולהפחתת עלויות. על פי נתונים סטטיסטיים, מצב החוזה הכללי של EPC קצר יותר ממצב "תכנון-הצעה-בנייה" המסורתי ב-20%-30%.
קו ייצור של עפרות מנגן בדרום אפריקה 200 טון/שעה
זמן פרסום: 2 בנובמבר 2020